公司自人才培养计划实施以来，一直十分重视人才队伍建设，大力培养后备人才。随着近几年的发展，公司新晋年轻人逐步成长、逐渐成熟，部分优秀员工已考取二建，成为公司骨干。如何按培养计划进程作好准备，上升一个台阶，成为合格的项目经理，是每个人及公司都要慎重、积极面对的重要问题，特此于9月4日召开了后备项目负责人座谈会，参加人员有公司高层领导、优秀项目经理代表、后备项目负责人，会议由副总经理张李青主持。

      在会议上，首先各后备项目负责人发言，自我介绍，总结这几年的工作，并提出目前碰到的问题，明确下步工作、学习目标；接着，由优秀项目经理代表杨清辉、刘兆锋根据本人的实际经验和专业技术水平，阐述如何做好合格的项目经理；副总经理、总工程师李向荣用“用眼、用心、用手”6个字概括了如何做好项目管理和以后在工作中如何做好事情，对在座的年轻人有了很大的启发。

      总经理林勇军也提出了三点要求：1、加强学习，团结拼博；2、摆正位置，认清当前形势；3、提升层次，实现自我价值。副董事长、*总支部*黄岁荣提出，参加此次会议的人员对自己能进入这个阶段的考察要感到荣幸，并传授各位参加这类会议应该如何汇报，做事方法多干、多想、多总结。最后董事长林建勇作重要讲话，在座的人员已经入门项目经理，必须树立与公司同步的价值观，想透彻如何做人，如何做事，并要订下远大的目标，在公司的发展中领航前行。

      本次会议是对各位前几年工作的肯定，同时，大家也是公司未来的希望，希望大家努力奋斗，坚持目标，在宏源公司水利一级企业的平台上有所成就。